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大唐内蒙古分公司:安全文化为发展护航

来源:大唐集团有限公司内蒙古分公司   2019-08-30

  大唐内蒙古分公司是中国大唐集团有限公司及其旗舰上市公司大唐国际发电股份有限公司在内蒙古区域的资产管理机构,到2019年发电装机容量达到189万千瓦,管理生产(运营)单位7家,产业涉足风电、水电、光伏、煤炭、冶金等领域。作为一家国有企业,积极探索有自身特色的安全管理模式,形成自己的特色安全文化,是健全安全生产长效机制、提升企业管理水平的重要举措。

  多年来,该公司始终坚持“安全第一”“防大抓小”“违章就是事故”“隐患就是事故”理念,保持清醒认识,研判安全形势,针对短板和问题,明确思路和目标,以“干就干一流的事、干就干成一流”理念为总要求,坚持一流标准,瞄准一流目标,紧密结合实际,整章建制、完善职能,周密谋划、阶段实施,不断营造人人参与安全文化建设的浓厚氛围,杜绝了轻伤以上事故,该公司及所属基层企业多次荣获“内蒙古自治区五一劳动奖状”“内蒙古自治区文明单位”“内蒙古自治区工人先锋号”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”等荣誉称号。

  理念先行筑牢根基。为充分发挥安全文化对企业安全的引领、保障作用,该公司多年来坚持实施安全文化建设规划,从文化宣贯、素质提升、行为养成等多方面综合入手,通过安全文化的春风化雨,使全体职工形成安全价值的共识和安全目标的认同;通过不断提高安全素质修养,实现自我行为的有效控制,从不得不服从管理制度的被执行,转变为主动自觉地遵章守规,使安全理念内化于心、外化于行,实现人人都成为想安全、会安全、能安全的本质型安全人。

  安全教育点滴入心。该公司利用班前会、安全日活动、班组学习、条幅、展板、宣传栏等各种媒介进行安全思想传播,借助班组文化样板间建设、安全生产月活动、“我们的节日”、道德讲堂等渠道进行全方位、无死角式安全教育,开展安全漫画展播、安全家书征集、安全隐患速拍活动;借助有效的班组安全文化活动载体,通过动员人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式,不断深化职工的安全意识,使“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神内化于职工心灵深处,成为职工的最高行为准则,从而生成强烈的目标感和实现欲,令职工发自内心的想要做好安全生产工作。

  制度保障抓手有力。该公司深化安全生产长效机制,积极组织保两节两会、春检、安全生产月活动,扎实开展百日专项行动,持续进行隐患排查治理工作,有针对性地组织各类安全检查,进一步夯实了安全生产基础。修订下发了分公司《反违章管理规定》《高风险作业管理规定》《防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》《风电企业重点工作规范化管理通则》等多项制度、标准,组织多部门反复讨论研究、完善并下发了《突发事件应急预案》,并组织专业人员编写了运行规程、系统图模板,安全生产管控能力得到有效提升。

  基础工作扎实有效。该公司重点从安全管理、两票管理、班组管理、设备管理、外包管理和春检开展情况等方面持续开展“四不两直”、风电规范性、煤矿复工、百日专项行动开展情况督导检查等各类安全生产检查工作,发现问题即下发安全生产监督通知书,责令各基层企业针对问题制定整改计划,认真进行整改,并在每次检查中对以前各类检查发现问题整改情况进行“回头看”。

  隐患排查多措并举。该公司多年来持续坚持开展隐患排查治理工作,突出一个“隐”字,从“人、机、环、管”四个方面对设备、管理存在的问题进行分析,对可能造成人员伤害、设备损坏的隐患进行彻底治理。做到了关口前移,超前预防,风险预控,形成了长效机制。同时制定实施深度隐患排查奖励活动实施办法,在分公司范围内营造积极主动钻研业务的良好氛围,鼓励职工提高技术能力,提高发现隐患、处理问题的能力,进一步发动基层企业技术人员开动脑筋、广开言路、深入思考,积极查找漏洞和隐患,从根源上保证设备安全可靠运行。

  安全生产只有起点没有终点,安全文化建设也不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。大唐内蒙古分公司将始终如一地绷紧安全生产这根弦,加强企业安全文化建设永远在路上。

  (作者系中国大唐集团有限公司内蒙古分公司总经理:赵海军


责任编辑:郭慧文
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