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大唐内蒙古分公司:秉承一流理念 推动一流发展

来源:大唐内蒙古分公司   2019-09-06

  党的十九大报告中,对国企改革部署的最终目标是要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,中国大唐站在新的历史起点上,开启建设世界一流能源企业新征程,并把2019年确立为“创新奋进年”,大唐内蒙古分公司适应新时代新形势的要求,紧紧跟随中央和大唐集团的步伐,以“进入集团公司A级企业、创建一流区域公司”(以下简称“争A级、创一流”)为目标,蓄势谋远,扬帆起航。
  重视学习创一流党建

  按照中央部署和集团公司安排,大唐内蒙古分公司认真贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,学习教育、调查研究、检视问题、整改落实一体推进、贯穿全程。截至目前,已完成集中学习六次,完成两次领导班子下基层调研,召开一次专题民主生活会,按计划启动推进五项专项整治工作,创新开展了经验成果交流,主题教育紧贴工作实际,逐步推向纵深。该公司坚持全面从严治党,深入开展政治巡察和集中整治形式主义、官僚主义突出问题专项监督,积极配合中央巡视组工作,在系统内全面组织开展执行中央八项规定精神整治形式主义、官僚主义突出问题自查自纠和专项检查,做到了立行立改、举一反三,营造了良好的政治生态。层层落实责任,“三基建设”进一步夯实,围绕中心工作及时优化整合直属党支部,按期完成4个直属党支部换届选举,制定下发党建工作要点、党群工作要点、党支部达标创先工作考核管理办法、2019年党支部工作任务清单,党建工作行有方向、干有抓手,日趋规范、细致、严格。坚持党管意识形态,牢牢掌握意识形态的领导权和主动权,开通运行大唐内蒙古分公司微信公众号,新闻宣传稿件聚焦中心、镜头向下,数量、质量同步提升。组织开展职工代表巡视、各类文体活动,建立职工诉求问题库,深入推进青年创新创效和“号手岗队”创建活动,充分发挥工会桥梁纽带作用和青年生力军作用,职工群众归属感、幸福感进一步增强。

  深化改革创一流管理

  一流的企业离不开一流的管理。新形势下国有企业改革势在必行,大唐内蒙古分公司把深化改革、理顺体制机制、提升管理水平提上日程,以进一步激发企业内生动力、提高工作效率和工作质量,推动高质量发展。该公司坚持“发展出题目,改革做文章”,紧紧围绕“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,深入贯彻落实深化改革工作要点,按照集团公司统一部署,紧密结合职能定位和发展实际,确定“争A级、创一流”目标;优化新能源企业管控模式,建立发展项目全生命周期管控机制;树立正确选人用人导向,改进考核激励机制,切实提升了管理效益、工作效率和发展质量。

  随着深化改革的不断推进,该公司迅速转变角色定位,结合新职能新任务新要求和自身工作实际,本着“相互配套、相互衔接、务实管用”的原则,制定了232项制度,推动各级党政主要负责人履行法治建设第一责任人职责,充分发挥“三项审核”机制的保障作用,组织开展全面风险管理、内控缺陷整改工作,基本形成了规范有效的制度体系和合规科学的闭环管理模式。该公司在健全制度体系、强化法治建设、提升风险防控、完善督办考核机制上不断深入推进,综合管控能力明显提升,“坚强、效率、廉洁”本部效应初现,积极向一流标准靠近。

  夯实基础创一流安全

  内蒙古分公司牢固树立安全发展理念和“大安全”观,认真落实中央和集团公司关于安全稳定的安排部署和会议精神,以高度的政治责任感和严实的作风狠抓安全、力保稳定。该公司坚持“党政同责、一岗双责”,全面落实安全生产责任制,严格执行领导带班和双值班制度,更加注重基层和一线的安全管控和职工队伍稳定,重点加强生产、基建现场安全管理,持续强化安全教育培训和班组建设,努力解决一线职工思想问题和实际问题,确保了现场安全和队伍稳定。2019年以来,该公司坚持“安全第一”“防大抓小”“违章就是事故”“隐患就是事故”理念,着力加强设备、运行和外包队伍管理,深入开展春检、“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动、“安全生产月”活动、网络与信息安全保障、重大危险源评估等各类检查20余次,整改完成率达到 98.15%,全方位提升了安全风险防控能力和应急处置能力。

  该公司认真履行中央企业社会责任,高度重视环境保护工作,积极跟踪落实环保政策新要求,特别是中央对内蒙古进行环保督察“回头看”以来,持续加强危废处置、烟尘排放、污水处理等重点环节和敏感区域环保设施的运行、技改和维护工作,未发生环境污染事件,未发生一般及以上环境事件,未发生被媒体曝光的环保事件。在“两节”、全国“两会”、第二届“一带一路”国际合作高峰论坛以及2019年世界园艺博览会开幕期间,该公司严格执行各项保电工作部署,积极组织开展保电专项行动,确保了重大政治活动及节假日期间安全生产工作有序开展。

  提高效率创一流业绩

  内蒙古分公司紧紧围绕生产经营任务目标,紧抓关键指标,逐级压实责任,深化全面对标,千方百计减弃增发,多措并举增发电量,生产效率显著提高。该公司所属四家新能源公司坚持计划、市场一起抓,在确保计划电量的基础上,积极扩大市场份额,营销效益显著增加。2019年上半年,累计完成电量同比增长4.62%,完成年度确保值的56。01%,未发生弃水损失,弃风限电损失同比下降7.11个百分点。

  另外,该公司通过预算控制、对标分析等管理手段,使得成本管控能力显著增强。

  重视质量创一流发展

  内蒙古分公司坚持战略引领、质量第一、效益优先、绿色为主原则,全面提升发展质量,全力拓宽发展空间,适时开展售电业务、大用户直供和煤炭商贸业务;加大平价上网、竞价上网新能源项目方案研究,全力扩展优质项目资源;深入探索多能互补、光热等项目开发可行性,因地制宜开发特色项目;深化与一流设备厂家的合作,创新发展模式,降低工程造价,提升竞争力;转变观念,积极寻求合作方参股开发项目,减轻集团公司投资压力,切实降低资产负债率。依托区域新能源中心的成立,力争获取更多优质资源,形成“投产一批,建设一批,核准一批,储备一批”的可持续发展格局,推动该公司高质量发展再上新台阶。

  “存量提效、增量增效、减量见效”是该公司落实“改革发展经营统筹谋划、存量增量减量系统安排”新要求的重要举措,是“争 A级、创一流”、高质量发展的主要途径。该公司通过三措并举,全力推动高质量发展。一是做好“减量处置”,以集团公司全力推进处僵治困工作为契机,同步启动低效无效资产处置工作;二是做好“存量提效”,对标一流、深挖潜力,提产降本双管齐下,巩固提升盈利能力;三是“增量增效”,积极开发建设优质项目,打造新的盈利增长点。该公司通过“三条主线”同步发力,实现了统筹谋划、一体推进、贯穿始终,抓住增量谋高质量发展的关键环节,牢牢把握完成全年任务目标 的主动权。

  咬定目标不放松,鼓足干劲创一流。大唐内蒙古分公司始终保持敏锐的机遇意识,始终保持强烈的忧患意识,始终保持顽强的斗争精神,按照集团公司建设世界一流能源企业的总目标和“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,同心协力、真抓实干,迎难而上,以优异成绩庆祝新中国成立70周年。(王建强


责任编辑:郭慧文
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